Test Strategico

Introduzione

Test Strategico

Il Test Strategico è uno strumento pensato per aiutarti a valutare il livello di strutturazione e gestione della tua azienda in quattro aree chiave: Leadership, Strategia, Controllo di Gestione e Innovazione. Rispondendo in modo sincero alle domande, otterrai una panoramica accurata dei punti di forza e delle aree di miglioramento, con suggerimenti pratici per rafforzare la tua organizzazione e affrontare le sfide manageriali.

Al termine del test, riceverai un'analisi dettagliata con suggerimenti operativi personalizzati per la tua azienda, basati sulle risposte fornite.

Istruzioni:

1. Leggi attentamente ogni domanda.

2. Scegli la risposta che più rappresenta la situazione attuale della tua azienda.

3. Sii onesto: questo ti permetterà di ottenere un quadro realistico e utile.

Parte I: Leadership e Direzione

1. Quanta autonomia decisionale hanno i tuoi primi riporti?

A. Nessuna. Tutte le decisioni importanti passano da me.

B. Hanno margini d'azione, ma spesso torno a rivedere o rifare io.

C. Gestiscono in autonomia con obiettivi chiari e report sistematici.

2. Come valuti la capacità di delega all'interno della tua azienda?

A. Non delego quasi nulla, preferisco fare da solo.

B. Delego solo attività secondarie, mantenendo il controllo.

C. Delego compiti e responsabilità in base alle competenze.

3. Con quale frequenza monitori il rendimento del tuo team?

A. Raramente, solo quando ci sono problemi.

B. Saltuariamente, senza una cadenza precisa.

C. Regolarmente, con report e confronti periodici.

4. Quanto è chiaro il piano di successione dei ruoli chiave?

A. Non esiste alcun piano.

B. Abbiamo qualche idea, ma nulla di concreto.

C. Esiste un piano strutturato e condiviso.

5. Quanto tempo dedichi al coaching dei tuoi collaboratori?

A. Praticamente mai.

B. Solo in caso di necessità o problemi.

C. Periodicamente, come parte della crescita aziendale.

Parte II: Strategia e Pianificazione

6. Ogni quanto tempo la direzione ragiona su obiettivi strategici, non operativi?

A. Mai, siamo sempre focalizzati sull'operatività.

B. Sporadicamente, quando c'è una crisi.

C. Almeno una volta al trimestre, in modo strutturato.

7. Come valuti la capacità della tua azienda di adattarsi a cambiamenti esterni?

A. Faticosa e lenta, spesso ci troviamo impreparati.

B. A volte riusciamo a reagire, ma con difficoltà.

C. Abbiamo un processo flessibile e rapido.

8. Quanto è chiaro il posizionamento competitivo della tua azienda sul mercato?

A. Non lo sappiamo con precisione.

B. Abbiamo un'idea vaga, ma non monitoriamo spesso.

C. Abbiamo una visione chiara e aggiornata.

9. Con quale frequenza aggiorni la strategia aziendale?

A. Praticamente mai.

B. Solo quando qualcosa va storto.

C. Periodicamente, in base ai cambiamenti di mercato.

10. Quanto sei in grado di identificare nuovi trend di mercato e integrarli nella tua strategia?

A. Non ci lavoriamo affatto.

B. A volte ci proviamo, ma senza un metodo.

C. Lo facciamo regolarmente e in modo strutturato.

Parte III: Controllo di Gestione e Performance

11. Qual è la tua capacità di prevedere il cash flow a 3-6 mesi?

A. Nessuna, mi baso solo sul saldo attuale.

B. Ho una stima vaga, basata sull'esperienza.

C. Monitoriamo periodicamente con cruscotti finanziari.

12. Quanto è strutturata l'analisi dei costi aziendali?

A. Molto approssimativa o inesistente.

B. Parzialmente strutturata, con dati non sempre aggiornati.

C. Completa e costantemente monitorata.

13. Quanti dei tuoi venditori hanno obiettivi mensili chiari, misurati e discussi?

A. Nessuno.

B. Alcuni, ma non sempre i dati sono analizzati.

C. Tutti, con incontri di follow-up regolari.

14. Quanto monitori la redditività reale per singolo cliente o prodotto?

A. Non lo facciamo.

B. Lo facciamo parzialmente, con dati non completi.

C. Analisi dettagliata e utilizzata per decisioni strategiche.

15. Quanto è trasparente la gestione dei dati finanziari all'interno dell'azienda?

A. Non è chiaro chi ha accesso e come vengono gestiti.

B. Solo alcune figure hanno visibilità, senza un protocollo chiaro.

C. Dati chiari e accessibili ai responsabili con protocolli definiti.

Parte IV: Innovazione e Digitalizzazione

16. Quanto il tuo sito web, i social e i materiali aziendali rappresentano davvero chi siete oggi?

A. Sono obsoleti e scollegati tra loro.

B. Alcuni sono aggiornati, altri meno.

C. Comunicazione coerente e aggiornata.

17. Quanto hai digitalizzato i processi interni e amministrativi?

A. Pochissimo, tutto manuale.

B. Alcuni processi, ma non in modo sistematico.

C. Completa automazione dei processi principali.

18. Con quale frequenza investi in tecnologie innovative?

A. Molto raramente.

B. Solo se indispensabile.

C. Regolarmente, per rimanere competitivi.

19. Quanto utilizzi l'analisi dei dati per prendere decisioni strategiche?

A. Non la consideriamo importante.

B. Solo per decisioni importanti, non sistematicamente.

C. Costantemente, come parte del processo decisionale.

20. Quanto è automatizzato il processo di raccolta feedback dai clienti?

A. Non abbiamo un sistema automatizzato.

B. Lo facciamo a campione, senza una struttura fissa.

C. Automatizzato e integrato nei processi aziendali.

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